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Desenvolver competências para estruturar um procedimento que facilite a elaboração de um orçamento de custos que, pela sucessão ordenada de atos e formalidades, permita, através de um planeamento de custos das atividades, determinar qual o ativo economicamente mais vantajoso num período predefinido.

Este módulo focado nos edifícios, sua manutenção e gestão, é essencial para qualquer Facility Manager poder saber o suficiente para articular e alinhar as estratégias que tem de implementar com os prestadores de serviços e suas equipas.

Nas atividades de FM a Gestão de Projetos tem uma forte preponderância. É uma metodologia que envolve o domínio e a aplicação de conhecimentos teóricos, e acima de tudo com aplicabilidade prática.

A gestão de equipas assente numa liderança efetiva, propicia mais satisfação para os indivíduos, melhor relação dentro e entre equipas de trabalho, bem como melhores resultados organizacionais.

O atual momento de acentuada mudança nos modelos e ambientes de trabalho a par do foco nas pessoas, cultura e employee experience, exige ao Facility Manager (FM) um aprofundamento de competências nestas áreas e proporciona a ativação do seu papel como parceiro estratégico de negócio.

Cada vez mais complexo, o FM tem de equilibrar a resposta às necessidades e requisitos das várias partes interessadas, cada vez mais em rápida mudança, suportando de forma eficaz, segura e sustentável as necessidades do negócio.

Essencial para Facility Managers e para Empresas Prestadoras de Serviços, o alinhamento com a Norma ISO 41012 permite beneficiar das melhores práticas internacionais quando é momento de lançar um concurso ou renovar um contrato.

Competência essencial no Facility Management é a capacidade de negociar soluções win-win para todos os Stakeholders envolvidos.

A utilização de ferramentas tecnológicas permitem-nos elevados ganhos de produtividade bem como automatizar procedimentos e acelerar a produção de relatórios e a monitorização de dashboards.